Учење од БИД-а: Кључни подаци из посете ЕМБА извршном особљу

Недавно, Доусон Чи , оснивач Јуанде Стоун, учествовао у Студијски тур ЕМБА из Универзитета у Сиамену и посетили БИД , укључујући и своју премиум нову енергију возила бренд Јангванг .
Уместо да се фокусира на производе или обим тржишта, посета је истакла неколико принципа који дефинишу дугорочну конкурентност.

Кључна запажања БИД-а

• Стратешка дисциплина у вези са краткорочним повратним добитком
  Тхе развојна траса BYD одражава јасан одбијање да се траже непосредни тржишни добици. Дугорочна инвестиција у основне технологије и способности извршења била је приоритетна од брзе добитке.

• Технологија као структурна предност
  Непрекидна технолошка акумулација уместо изоловане иновације формирала је конкурентну баријеру коју је тешко реплицирати другима.

• Питање доследности извршења
  Само стратегија није довољна. Усаглашавање технолошке визије и производње извршења игра кључну улогу у одржавању лидерства.

Размисли о традиционалним индустријама

Посета је такође подстакла размишљање о иновацијама у традиционалним индустријама.
Иновација не захтева увек пробојне пробоје. У многим случајевима, иновације засноване на апликацијама пружа више практичне вредности:

• Замена радно интензивних процеса дигиталним и интелигентним системима

• Побољшање ефикасности и смањење потрошње енергије

• Минимизација људских грешака и одступања квалитета кроз аутоматизацију

Ова побољшања могу изгледати постепено, али заједно стварају значајне конкурентне предности.

Гледајући напред

За традиционалне индустрије, кључно питање није да ли треба иновативно радити, већ да ли треба да се како ефикасно применити технологију .
У Јуанди Стоун, ова перспектива јача наш фокус на практично, технологијски успјешно побољшање, а не на поремећај због себе.